サロンスタッフは、デザイナーシステムでランクアップした自分の1年後をイメージし、126項目を目安に1ヶ月ごとにトレーニングステップを「スタッフ技術習得管理システム」に自分で入力し店長にチェックを受け実行しています。 業界内でも定評のある弊社のディレクターが、社員の更なる技術向上を目指し、全国各地で美容施術全般の社内セミナーを開催しております。そして、その講習内容は即サロンやデザイナーランクのアップに向けて必要な技術、更にデザイン能力を養うことを目的としたものまで広範囲に高いレベルで網羅しています。 スーパーカット（TAYA Technic School） （株）田谷 約二千人のスタッフは、各地区ごとに予選を行い、勝ち残った者は関東で行われる「TAYA全店コンテスト本大会」に出場し、更に高いレベルで個人の技能を競います。この大会での入賞レベルは、どの外部コンテストに出場したとしても高い評価を得られるものです。コンテストの開催の目的は、ヘアデザインを考え抜き、そのバランスやシルエット、質感やカラーデザインを反復トレーニングするチャンスとなり、一定時間内でセンスのいいヘアデザインを表現することが出来るテクニックと、感性を身につけるために大切な教育方法の一つとなるのです。 テレビ・雑誌取材・ラジオ・ヘアーショー・各種技術講習・専門技術書の作成などを通じて、TAYAのデザインの方向性やテクニックなどを内外に発信していく活動がクリエイティブチーム（旧アーティスティックチーム）の活動です。一見、華やかでカッコ良く見えるのですが、その影では人の数倍のトレーニングを繰り返し、サロン営業でお客様に高い評価を得た上で、クリエイティブチームオーディションにパスした人たちだけが入れる狭き門となっています。一般サロンが1回でも行えば、シンボリックに大々的にアピールするであろうこのような活動を（株）田谷では、年間業界関係150件以上、一般雑誌400件以上、メジャーなシーンで行っています。しかし、これはあくまでサロンスタッフが高いデザイン性やファッション感覚をトレーニングするための教育の機会ととらえて運営しているのです。